Шведская королева латвийского телевидения (new video)

Вряд ли в Латвии найдется хоть один человек, который ни разу не пользовался услугами ее телекоммуникационной компании Tele2 или не смотрел один из ее
телеканалов — TV3, LNT, TV5 и др. Однако спросите, кто их хозяйка, и никто не ответит. Зато в Швеции ее знают все. Кристина Мейвил Стенбек — некоронованная
королева шведского бизнеса, одна из самых влиятельных бизнес-леди планеты.

Как шведский холдинг взял Латвию

Первым из империи Стенбеков в Латвию пришел концерн Modern Times Group (MTG). 5 июня 1998 года он купил у Parex banka 51% компании Channel 31, владевшей лицензией на телевещание. В том же году телеканал стал называться TV3, так же как и его старший шведский брат. В Эстонии канал TV3 появился в 1997 году, а в Литве — в 1996-м.
Вскоре шведы заинтересовались и латвийским радиобизнесом, приобретя в 1999 году 40% радиостанции Radio Rīgai. Станция была переименована в Easy FM, а сейчас известна как Star FM. В 2001 году MTG выкупил большую часть акций латвийского TV3. В 2003-м MTG запустил русскоязычный телеканал 3+, а в апреле 2007 года — кабельный и спутниковый телеканал TV6.
И наконец, сделка века, обсуждавшаяся по всей стране, от коммунальных квартир до министерских кабинетов, — приобретение телеканала LNT, извечного и непримиримого соперника TV3. После долгих раздумий Совет по конкуренции разрешил покупку, обставив ее, правда, рядом условий. И в июне 2012-го в шведские руки перешли 100% АО Latvijas Neatkarīgā Televīzija, которой помимо LNT принадлежали также русскоязычный телеканал TV5 и развлекательный Kanāls 2.
Подобным же образом, довольно осторожно и постепенно, Kinnevik входил и на рынок латвийских телекоммуникаций. В 1998 году оператор мобильной связи Tele2 пришел в Эстонию, в 1999-м — в Литву, а в 2000-м — в Латвию, где был приобретен отечественный оператор Baltkom GSM. Tele2 немедленно вступил в нешуточную борьбу за рынок, первым введя предоплату мобильной связи и ряд других новшеств и шаг за шагом отвоевывая позиции у первого латвийского оператора — LMT. Конкурентную войну, впрочем, Tele2 так и не выиграл, и по сей день носит титул «второй оператор». Впрочем, отрыв от лидера, LMT, за эти годы он сократил весьма значительно.

Империя в наследство

Но вернемся к Кристине Стенбек. Как стала эта молодая женщина владелицей огромной бизнес-империи? Очаровательная блондинка родилась в Нью-Йорке. В минувшем сентябре ей исполнилось 35 лет. Дочь одного из богатейших людей Швеции, Яна Стенбека, выросла на Лонг-Айленде, но родители никогда не позволяли ей забыть, что она шведка. Тем не менее, после космополитического Нью-Йорка язык своей родины ей все-таки пришлось приводить в порядок, что было сделано во время ее учебы в Лундском университете, на юге Швеции.
Основанный в 1666 году Лундский университет считается одним из самых престижных учебных заведений. Причем не только в своей стране, но и во всей Европе.
В 2005 году Кристина вышла замуж за английского бизнесмена Александра Фицгиббонса, перебралась к нему в Лондон и родила трех дочерей.
Впрочем, самое важное событие, которое кардинально изменило ее жизнь, произошло тремя годами ранее, в 2002-м.

В возрасте 59 лет от сердечного приступа умер ее отец, и хотя у него было также двое сыновей и еще одна дочь, руководство бизнес-империей Яна Стенбека досталось именно Кристине. 

Кристина Стенбек получила в наследство инвестиционную компанию Investment AB Kinnevik, управлявшую бизнесом ее отца. Этот человек создал не только широко известный во всей Европе телекоммуникационный концерн Tele2, но и был основателем еще одного гиганта этой индустрии — Vodafone Group, крупнейшей в этом бизнесе мировой компании.
Еще одна значимая часть империи Стенбека — бесплатная газета Metro. Издание публикуется в двух десятках стран, его читают до 17 миллионов человек ежедневно.
Ну, и еще Modern Times Group (MTG) — медиакомпания, управляющая множеством телеканалов по всей Европе.
И вот представьте: 24-летней женщине, в послужном списке которой самой яркой строкой была 2-летняя работа в отделе маркетинга американского производителя одежды Polo Ralph Lauren Corporation, вдруг говорят, что ей предстоит возглавить все это хозяйство. Мало кто тогда сомневался, в том числе и инвесторы, что империи Яна Стенбека пришел конец. В деловых кругах швед слыл человеком с железной хваткой и невероятным чутьем, куда уж миловидной девушке со всем этим управиться.

Хватка оказалась железной

Да, так тогда считали многие. Но все скептики были очень быстро посрамлены, и шведская пресса вскоре окрестила новоиспеченную бизнес-леди «королевой Кристиной», а британская газета The Financial Times поместила ее на 11-е место в списке самых влиятельных деловых женщин Европы.

Кроме отсутствия какого-либо опыта (так, во всяком случае, думали тогда сторонние наблюдатели) у Кристины были и другие проблемы. И главная из них — сама компания. Вернее две, так как на тот момент активами Стенбека кроме предприятия Kinnevik управляла также еще одна фирма — Invik. Обе компании, в свою очередь, состояли из множества мелких и непрозрачных предприятий. Такая сложная структура, может быть, была хороша и понятна для отца Кристины, но никак не годилась для нее самой. В итоге молодая предпринимательница приняла единственно верное решение — упростить структуру бизнес-группы, финансовые показатели которой также не внушали особого оптимизма. В результате реструктуризации все активы были сосредоточены в одной фирме — Investment AB Kinnevik, правление которой было доверено возглавить Перу Гюлленхаммару, бывшему директору Volvo и одному из самых уважаемых шведских бизнесменов.
Проведенная перестройка впечатлила рынки. Упавшие акции компании не только вернулись на прежний уровень, но и вскоре превзошли его. Суровые акулы капитализма удивленно развели руками. Они не знали тогда, что проведенная работа была для Кристины не такой уж и сложной. Дело в том, что отец выбрал
ее в преемницы очень давно, и всегда посвящал в курс своих дел, а с 14 лет стал брать дочь на заседания правления. С 20 лет она уже непосредственно занималась делами одной из фирм отцовского холдинга — Invik.
Шведская пресса, впрочем, отдав должное уверенности, с которой Кристина Стенбек переняла бразды правления у своего отца, не преминула заметить, что с уходом в лучший мир Яна Стенбека семейный бизнес потерял былую агрессивность, которой ранее славился на весь мир. Но на самом деле Кристина доказала, что дочь вовсе не обязана полностью копировать манеру работы своего отца, да и не факт, что его подход был более успешным. Как полагают аналитики, деловая тактика бизнес-леди состоит в том, чтобы предложить рынкам то, чего они больше всего на данный момент хотят. А ее отец, наоборот, шел поперек рыночных тенденций, удивляя всех неожиданными ходами.
Впрочем, и агрессивности Кристине не занимать.

Скажем, много ли вы знаете зарубежных компаний, которым удалось приобрести доли в российских телеканалах? Кристине удалось пробиться туда, где чужие не ходят.

Именно при ней MTG стала крупнейшим совладельцем российской группы СТС-медиа. В прошлом году Кристина Стенбек участвовала во встрече президента России Дмитрия Медведева с представителями Национальной Медиа Группы, владеющей крупными пакетами акций телеканалов (Первый канал, РЕН-ТВ, Пятый канал), радиостанции и информационной группы Русская служба новостей, газеты Известия и др.
И кто будет отрицать, что оператор мобильной связи Tele2 ведет себя в Латвии не просто энергично, но и агрессивно — одна только рекламная акция с фальшивым метеоритом чего стоит?.. Не отстает и MTG — недавнее приобретение крупнейшего телеканала LNT — тому подтверждение. После этой нашумевшей сделки шведы стали контролировать чуть ли не половину всего телевизионного рынка Латвии.

Еще по теме:
Мы рекомендуем вам ознакомится с ними.

• Кристина Стенбек участвовала во встрече с президентом РФ