SIA «Severstal Distribution»: мы стремимся быть лучшими

SIA «Severstal Distribution» -- так теперь называется хорошо знакомое всем предприятие АS «Severstallat». Чем был обусловлен ренейминг, каким компания видит свое будущее, а также будущее экономики Латвии, --«Открытому городу» рассказал председатель правления ООО Severstal Distribution, руководитель дистрибуционной сети дивизиона "Северсталь Российская сталь" Андрей Алексеев. 

Ренейминг – серьезный шаг в деятельности предприятия и должен быть мотивирован серьезными причинами. В чем их суть? 

Название «Severstal Distribution», которое компания Severstallat получила в конце 2014 года, является отражением стратегии предприятия и его планов на будущее. Мы являемся каналом продвижения продукции компании «Северсталь» на рынках Евросоюза, предлагаем клиентам оптимальный для них набор продуктов и услуг, и планируем развивать бизнес в этом направлении. 

На самом деле, изменение названия назревало давно, поскольку за 23 года компания успела вырасти в одно из крупнейших промышленных предприятий Латвии, освоить рынки десятка стран Европы и стать одним из основных экспортеров страны. Кроме того, с 2009 года все компании, входящие в публичное акционерное общество «Северсталь», в том числе и наша, действуют под единым брендом. Новое название, как и логотип «Северсталь», под которым мы работаем уже более пяти лет, позволяет использовать преимущества бренда, который хорошо известен на европейских рынках металла. 

В 2013 году была создана дистрибуционная сеть – крупнейшая в Европе, объединившая пять торговых предприятий компании «Северсталь» из Латвии, Польши, России, Украины и Белоруссии для наиболее эффективного продвижения ее продукции в европейской части стран СНГ и в странах Евросоюза. Мы проанализировали все бизнес-процессы каждой из пяти компаний, выявили и внедрили лучшие практики. Это позволило сосредоточиться на качественном выполнении наших основных функций – на продаже металла и сопутствующих услуг, потому что клиент в итоге все равно выберет того поставщика, с которым ему удобно работать.

Результаты двух прошедших лет доказывают, что мы избрали верный путь развития бизнеса: в 2013 году наши продажи относительно 2012 года выросли на 8%, а прошлом году мы продали 1,3 млн.тонн металла, это на 12% больше, чем в 2013 году. Кстати, новые названия получили все пять компаний сети – все они теперь называются «Северсталь Дистрибуция». 

Для Severstallat новое название – это не только подтверждение принадлежности к дистрибуционной сети и более точное отражение сути нашего бизнеса, это еще и представление латвийской компании на новом уровне – международном. У нас далеко идущие планы, и новое название их поддерживает. 
Отмечу важный момент: несмотря на смену названия компания «Severstal Distribution» остается латвийским предприятием – надежным работодателем и налогоплательщиком. 

Изменилась ли стратегия развития предприятия? В чем она сегодня заключается? 

Принципиальных изменений в стратегии нет, мы остаемся торгово-промышленным предприятием, развиваем свою дистрибуционную деятельность. Слово «дистрибуция», которое отныне вошло в наше название, означает комплекс взаимосвязанных функций, которые выполняются в процессе движения товара от производителя к потребителю. В нашем случае в эти функции входят переработка металла – подготовка стандартной продукции для производства клиента; организация доставки в соответствии с указанными клиентом условиями – графиком, упаковкой, объемом партии и так далее; оформление документов, оказание прочих сопутствующих услуг. 

В прошлом году, реагируя на спрос на высококачественный лист толщиной до 12 мм, мы установили в Риге новую линию по порезке рулонной стали и с октября предлагаем клиентам лист с улучшенными качественными характеристиками, который можно  запускать в дальнейшую переработку без дополнительных подготовительных операций. Ощутив, что на наших рынках есть спрос на водогазопроводную трубу, которую мы с 2011 года производим на своем заводе в Польше, мы модернизировали оборудование на рижском заводе, сертифицировали производство нового продукта и начали выпуск некоторых размеров такой трубы и в Латвии. 

Мы прислушиваемся к нуждам клиентов, чтобы сделать наше сотрудничество максимально выгодным. Наша стратегия достаточно проста: мы не стремимся быть единственным поставщиком у клиента, мы просто хотим стать его лучшим поставщиком, с которым работать удобно и надежно. От таких поставщиков не уходят. 

Какие новые возможности дает изменение организационно-правовой формы деятельности? 

Данная реорганизация проведена не ради новых возможностей, а для оптимизации механизма управляемости предприятия с точки зрения Коммерческого закона. Формат «акционерного общества» обязывает предприятие готовить больший объем отчетности и предполагает усложнённый механизм утверждения решений – абсолютно оправданный в случае, когда у предприятия несколько собственников. С начала 2012 года единственным акционером нашего предприятия является компания «Severstal Trade GmbH», и предприятие «Severstal Distribution» продолжит коммерческую деятельность в формате «ООО», который в сегодняшних условиях наиболее оптимален для компании и акционера. 

Я знаю, что у нас в стране бытует мнение о том, что быть акционерным обществом более солидно, чем иметь статус «ООО», и связано оно в основном, вероятно, с тем, что для регистрации общества с ограниченной ответственностью достаточно основного капитала в размере 2800 евро, в то время как для организации «АО» нужно не менее 35 тысяч евро. В ответ на это могу отметить, что зарегистрированный и оплаченный основной капитал ООО «Severstal Distribution» составляет 52 миллиона евро. 

И латвийская, и европейская экономика несут потери от экономических санкций разного рода. Столкнулось ли с ними Ваше предприятие? 

Наше предприятие не испытывает влияния санкций. 

А что по-Вашему должна сегодня сделать Латвия, чтобы уменьшить влияние санкций на свою экономику? 

Сейчас – сиюминутно – сделать ничего не получится. Санкции можно быстро ввести, но эффект от них проявляется постепенно. Сегодняшняя ситуация отчасти похожая на сценарий, который латвийские предприниматели проходили в 1998 году во время дефолта в России. Кто-то уйдет на новые рынки, часть компаний прекратят свое существование, некоторые объединятся, чтобы пережить кризис.

Я не исключаю, что могут придти новые инвесторы, в том числе из географически удаленных регионов, для которых привлекательна наша продукция, потерявшая рынки сбыта. В этом случае хорошо иметь тот самый список «бонусов и ответственностей» инвестора: несколько конкретных пунктов о том, почему в Латвии иметь предприятие выгоднее, чем в других странах, и то же самое – об ответственности, которая наступит при несоблюдении обещаний. Первая часть привлекает инвесторов, вторая – защищает нашу экономику в целом и наших сограждан-сотрудников инвестора в частности. Чего, на мой взгляд, точно делать не стоить, – не надо бежать впереди паровоза, вводя локальные, не в рамках ЕС, ограничения и «санкции». 

Какие надежды Вы связываете с президентурой Латвии в Совете ЕС? 

Возможно, я покажусь пессимистом, но я не возлагаю каких-то особенных надежд на эти полгода. Не стоит надеяться, что президентура приведет к резким положительным сдвигам в экономике нашей страны, поскольку все решения все равно принимаются коллегиально и лоббировать интересы одной страны никто не позволит. Мы можем предлагать актуальные для нас проблемы, но они должны быть интересны и другим странам.

Судя по всему, мы в этот период можем в большей степени участвовать в процессе принятия решений, можем наблюдать, как работают другие страны, и учиться у них тому, как надо действовать в наших интересах. Но это – задел на будущее, как образование в высшей школе. Пока что со стороны наша президентура выглядит как очень масштабная рекламная кампания, а принесет ли она практическую пользу – увидим позже.   

Компания Severstallat всегда славилась поддержкой разных культурных проектов в Латвии. Продолжится ли эта деятельность? 

Да, мы и в этом году планируем поддержать театральный фестиваль «Золотая Маска в Латвии». В этом году – уже 10-й сезон, юбилейный. Я очень хочу, чтобы эта красивая традиция продолжала жить. Знаете, чтобы познать свою культуру, надо познакомиться с чужой – это позволяет прочувствовать отличия и увидеть параллели, помогает заново осмыслить привычные для нас вещи, увидеть их в новом свете. Только так можно выйти на новый уровень, не скатиться в упадок. Я верю, что вечные культурные ценности действительно выше изменчивой политики.

"Открытый город"